奮力推進(jìn)集團(tuán)市場化實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　2月14日，巴中發(fā)展控股集團(tuán)召開職工大會，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和省委第十二屆二次全會、市委五屆五次全會、市“兩會”精神，總結(jié)2022年成績，表彰先進(jìn)集體和個人，安排部署2023年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長許大政出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理沈鵬主持會議，集團(tuán)全體干部職工參加會議。

　　許大政在講話中指出，2022年是集團(tuán)夯基壘臺、立柱架梁的起步之年。在市委市政府和市國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)緊緊圍繞“做優(yōu)國資布局、做強(qiáng)金融服務(wù)、做大資本投資”的企業(yè)使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)市屬國企改革攻堅(jiān)決策部署，大力弘揚(yáng)自信擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)創(chuàng)新、實(shí)干有為、忠誠清正的價值觀，克服重重困難、戰(zhàn)勝種種挑戰(zhàn)，成功創(chuàng)建AA+主體信用等級、順利完成重組整合、布局“雙碳”業(yè)務(wù)體系、主責(zé)主業(yè)起步良好，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2023年集團(tuán)全面落實(shí)黨的二十大精神，為市場化實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展開好局、起好步。緊緊圍繞“市場化實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展、主體信用等級穩(wěn)定提升、黨建特色品牌夯基鑄魂”三大主線，按照“一年求突破、兩年見成效、三年上臺階”項(xiàng)目戰(zhàn)略部署，抓緊抓實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)全省前列、西部一流的國有資本控股集團(tuán)持續(xù)賦能，為四川現(xiàn)代化建設(shè)巴中篇章開好局起好步貢獻(xiàn)巴中發(fā)展力量。

　　一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。通過股權(quán)投資、自主培育、內(nèi)外引聯(lián)、招商促進(jìn)等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，帶動和提升投資層次和能級，推動金融服務(wù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合協(xié)同發(fā)展。

　　二是做強(qiáng)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。用好融資擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、陽光采購、基金、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等牌照資質(zhì)和特許資源，進(jìn)一步增強(qiáng)金融要素市場供給，為金融控股公司組建打下基礎(chǔ)。

　　三是維護(hù)信用等級穩(wěn)定。發(fā)揮AA+主體信用等級融資功能，增強(qiáng)自我造血功能，重點(diǎn)爭取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)評級基礎(chǔ)，確保AA+主體信用等級長期穩(wěn)定，為AAA主體信用等級培育創(chuàng)造條件。

　　四是不斷拓寬融資渠道。堅(jiān)持“直接融資為主，間接融資為輔”的理念，培育融資專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善多渠道融資機(jī)制，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)信貸資金，提高集團(tuán)的綜合授信額度。

　　五是加快生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮巴中兩山生態(tài)資源資產(chǎn)經(jīng)營有限公司“雙碳”業(yè)務(wù)政策優(yōu)勢，努力打造四川省碳普惠“樣板間”，為巴中在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　六是深化內(nèi)外開放合作。以市場為導(dǎo)向，以“資本+”為紐帶，搶抓市場機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，深入推進(jìn)行業(yè)合作、銀企合作、企企合作、政企合作。

　　七是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想政治、基層組織、人才隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“金梧桐·鑫先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動，實(shí)行“一支部一特色”，推進(jìn)基層黨建全面進(jìn)步全面過硬。

　　八是牢牢守住安全底線。切實(shí)強(qiáng)化資金安全，加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理，做好投資融資論證，優(yōu)化完善管理流程。把安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作責(zé)任落實(shí)到最小工作單元，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。